用人理念
俊鋒人才理念:
一、創(chuàng)新、超越；
二、正直、責(zé)任、合作精神；
三、快樂(lè)工作、健康生活。
我們認(rèn)為：“出色完成本職工作的員工是公司的財(cái)富”。公司注重員工正直誠(chéng)實(shí)和勇于承擔(dān)責(zé)任的職業(yè)品德；提倡溝通、合作與敬業(yè)、互幫互助。
公司以科學(xué)規(guī)范的管理為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。
俊鋒用人準(zhǔn)則：
一是德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊�，�?jiān)持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢。
二是“效果論”原則。在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，只要有能力、有干勁、有業(yè)績(jī)，就大膽啟用，委以重任。
三是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂(lè)相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變，誰(shuí)干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
四是“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。
